近日，羽绒服企业波司登发布了22/23财年ESG报告，首次提出属于波司登的可持续時尚理念：企业应综合考虑环境、社会和经济价值，最大限度减少产品全生命周期内对环境和社会影响，将可持续的理念向价值链延伸，促进整个时尚行业共创可持续未来。

波司登在ESG实践上走在行业领先水平，并在评级中上调至“A”，同时波司登首次填报并获得全球环境信息研究中心(CDP)气候变化B-评级。

为了实现可持续发展，波司登设立了完善而严谨的ESG管治架构，将ESG实践成体系地纳入其日常运营。实践层面，波司登将可持续发展理念贯彻到企业长期发展战略中，主动将各项ESG管理及运营工作与17项联合国可持续发展目标对标。

波司登还参与ESG重要性议题调研，包括员工、客户与消费者、供应商与合作伙伴、股东与投资者和政府监管机构、社区等。波司登还制定了内部审计制度，并设立审计监察中心。

波司登坚持选对人招对人的人才引进策略。在员工薪酬、晋升方面，波司登制定了公平的职业发展路径——管理路线、专业路线两条路径。不同的通道让有不同能力模型的员工走向适合自己的职业上升路径。与此同时，波司登旗下上万的正式员工100%接受了培训，员工接受培训总时长超过26万小时，人均培训时长约为21小时。

波司登对供应链上的劳工权益也很重视，纺织服装业产业链较长，从原材料生产、设计、销售都环节都有不同的上下游的工作人员。波司登均将供应商劳工表现纳入了合同中。比如，在准入后管理阶段，波司登制定监察与绩效评估机制。其中，将评定供应商划分成 5 个等级，S/A/B类为优质供应方进行重点合作，C类为一般供应商依据产品需要控制小体量合作，D类为不合格供应商不予合作。

波司登在产品技术创新不断努力，轻薄羽绒服是波司登开发的创新型产品，开创了跨季节、多场景穿搭的新格局。

还有可回收轻量羽绒服也极具新意。波司登开发的泡芙系列可回收轻量羽绒服最大程度简化了回收羽绒服不同材料的分拣流程，仅需“羽绒服传送—超声波切割—风力分离羽绒和面料—分别收集羽绒和面料”四道流程则可以完成羽绒服的回收，大幅降低回收所需的成本，也极大减少了拆解回收过程中产生的资源消耗和碳排放。

为了解决羽绒服难以兼顾保暖与透气的问题, 波司登还开发了热湿力平衡技术。热湿力平衡羽绒服不仅拥有普通羽绒服所具有的防寒保暖功能，还通过在外层和内层衣服上加装充绒条和肩部活页片，起到分区保暖、透气的作用。

波司登对于服装质量把控也很严格。实施产品三级检验制度，并通过引入场景化、人模试穿等方式持续优化更新质检制度，这一检测方式让检验员疵点发现率维持在98%以上。

应对全球气候变化，需要全方位的行动。波司登持续推进绿色转型，并切实做好原材料管理、包装材料控制、减少污染、废弃物管理等各项工作，减少自身以及整个价值链的环境足迹。

去年，波司登在上海市静安区南京西路打造了低碳门店，门店采用智能门店服务系统，包括智能灯控、智能音控、环保回收服务等。比如在智能灯控系统上，在不影响店铺产品照明的情况下，门店采取分时、分区调整照明亮度，以此有效使用能源。节能方案执行后，实际节约耗能 28%。

波司登还在持续研发、推广使用下新型环保面料，从原材料阶段开始践行可持续时尚。波司登携手 GORE-TEX 品牌推出的羽绒服搭载了GORE-TEX 聚乙烯(ePE)薄膜环保科技面料，具备特别强的耐用性。

*文汇独家稿件，转载请注明出处。