一个多月前，沪上民间志愿服务项目“慈善光明行”，第一次走出国门，带着四五十箱医疗设备，应邀前往摩洛哥，5天连做141台白内障手术，赢得当地居民的连声赞扬。

此时距离“慈善光明行”首次启动，刚好过了10年——其间，“慈善光明行”团队已走过新疆青河、四川凉山、青海果洛等国内10个缺医少药的边远贫困地区，累计义诊13459人，并为1454名白内障患者提供了免费手术，其中大部分都是当地医院束手无策的病人。

“12·5国际志愿者日”前夕，记者见到了“慈善光明行”项目发起人、上海市普陀区中心医院副院长兼眼科主任、利群医院院长张兴儒。从最初一次“并未多想”的义诊，发展成如今在全国均具有一定影响力的医疗志愿服务项目，张兴儒说，过去10年只是迈出了“一小步”，下一个10年，团队将沿丝绸之路迈出“一大步”。

看清世界后，小女孩想跳舞

2012年8月，青海果洛，海拔4200米，“慈善光明行”第7站。

义诊现场来了一位喇嘛，怀里抱着个不到3岁的小女孩，叫“小依毛”，先天白内障失明，心脏也不好，亲生父母把她遗弃在寺庙后门，寺里喇嘛听到婴儿的啼哭，将她抱回去收养。

团队志愿者一面安排孩子做检查，一面想逗她开心，问她长大后想干嘛？小女孩回答说不知道。

检查结果很快出来了，由于病情复杂，无法在当地手术，团队只好先对其他患者诊疗，那次在果洛，8天共做了161台手术，100%成功。回沪后，志愿者们始终惦记着小依毛，最终决定把她接来上海治疗。

在上海，擅长儿童手术的专家成功对小依毛的双眼动了手术。恢复视力后，小女孩对什么都好奇，天上一朵云彩都能看半天。后来，志愿者再问她，长大后想做什么？她大声说，“我要跳舞！当主持人！”

由于给患者送去了光明与希望，团队志愿者项敏泓说，“慈善光明行”走到哪里都受到当地百姓的热烈欢迎。有藏族患者术后回家拿来了哈达；有失明多年的彝族老大爷不停念叨“你们是天兵天将，天兵天将啊”。还有当地向导发来短信说，“‘慈善光明行’还会再来吗？我们想念你们，病人也想念你们。”

尽管收获了很多感动，但张兴儒坦言，这个过程并不好受。

义诊大多在高海拔、强紫外线的地方，志愿者们普遍有高原反应，不少主刀医生甚至做完一台手术就要跑出去吸会儿氧。而且义诊期间工作量特别大，有帮助病人检查视力的志愿者估算过，他每天要在视力表和病人之间扭头2500次……

“高原反应很难受，但这是我们作为医生以及医疗志愿者的责任、价值与信仰。有人说，天下病人看不完。但我觉得，能做一个是一个。”张兴儒说道。

坚持“高配”不留后遗症

除了留下感人的回忆，2006年至今，“慈善光明行”团队还探索出一套“无机构、有纪律”的民间慈善模式，并已复制到长三角地区多个民间医疗志愿服务项目中去。

譬如：人工晶体等耗材全部由参与的企业捐赠；活动经费全部由志愿者捐赠。不依靠基金会，也谢绝企业冠名。更特别的是，参与者必须全部利用个人休假时间，捐款志愿者必须接受培训并参与活动，同时监督善款使用，否则全额退款……

这一条条“不近人情”的规定，让“慈善光明行”运行10年来，志愿者的捐赠和付出始终处于众目睽睽之下，不给“隐性成本”生存空间。

“办了几年，项目有了点名气，不少企业主动找上门寻求冠名。”张兴儒说，曾有一家企业，愿意每年出资300万元，只求在“慈善光明行”前加三个字。“我们还是谢绝了，募集资金的办法有很多，希望能保持项目的公益性。”

同时，“慈善光明行”团队的耗材和人员配置也相对高端。耗材参考上海居民的使用标准，主刀医生基本是来自全市32家主要医院的眼科“一把刀”。原来，医生也分实践型和科研型，团队只挑刀开得漂亮的。

有人质疑：为何要维持“高配”？能否“降配”后可以帮助更多人？

回答这个问题时，张兴儒格外严肃，“那些边远贫困地区的患者，一辈子也许只能遇到我们一次，所以我们坚持用最好的医生、最好的材料、最好的设备，就是为了尽量不留后遗症，决不能拿义诊给‘小医生’练刀。”

免费手术将沿“一带一路”做下去

采访中，张兴儒告诉记者，最初做“慈善光明行”时，只因为知道四川甘孜有很多白内障患者，想去帮当地百姓一把，就组织了13名彼此熟悉的医生、护士作为志愿者前往。后来因为效果比预计的好，加上不少边远贫困地区都有类似的需求，才一年年坚持下来，而且规模越做越大，今年去甘肃瓜州义诊时，团队共有志愿者61人。

如今，10年、10地走完了，“慈善光明行”将何去何从？

记者从将于今天下午举行的“‘慈善光明行’民间公益论坛”处，拿到了他们下一个10年的“路线图”：团队将积极响应国家“一带一路”战略，从西安出发，沿着丝绸之路，将义诊与免费白内障手术一路做到中亚去。团队相关负责人表示，由于要跨出国门，下一个10年将加强与相关政府机构的联系，“但‘慈善光明行’将继续保持纯民间项目性质，人员、资金、物资方面保持独立，不拿国家一分钱。”

不过，属虎的张兴儒今年已经53岁，而“慈善光明行”项目由于参与人员完全自愿，因此特别在医护资源方面，一定程度上比较倚重他的个人魅力。如何才能将这种公益精神，通过一种比现行模式更长效化的机制传承下去？

张兴儒提出了他的设想：既然“慈善光明行”的运作模式和社会基础已经确立，下一步将考虑成立一个培训基地，专门培训偏远地区医护人员，以达到“授人以鱼，不如授人以渔”的目的；再下一步则酝酿建立一家眼科实体医院。“医院一部分做常规诊疗，一部分做公益诊疗，一部分做培训研发，再用实体的整体收入来贴补公益诊疗和培训研发。”