今天上午，隧道股份举行环境集团与“六大中心”揭牌仪式，着眼战略全局，聚焦改革转型。

隧道股份副总裁葛以衡表示，环境集团要做大规模，做出增量；四大科创中心要做好平台，加强引领；安全科学中心和共享服务中心要做强能力，服务管理；各子公司要进一步凝聚合力，共同支持环境集团和“六大中心”的成长，为实现隧道股份资源集成和协同发展提供更大智慧与力量。

环境集团：将以城市为依托，以绿色生态、水务、环境治理等业务板块为主，打造集咨询、投资、建造、监测/检测、运营为一体的全产业链城市环境综合服务商，成为隧道股份全生命周期模式在环境领域的典型实践。

安全科学中心与共享服务中心：将聚焦隧道股份“十四五”战略规划，围绕安全是“第一要务”，人才是“第一资源”，构建与完善“两纵一横”矩阵式管控架构，协同高效推进各项改革目标落实。

四大科创中心：将围绕“城市更新”“数字化”“双碳”等国家战略和行业发展方向，实现“科研”向“科创”的转变，并积极将创新技术转化为能够引领行业与企业发展的创新产品、业务和产业。

据了解，组建环境集团，是股份公司继成立能建集团、数字集团、资管公司和智慧城市运营公司之后，深化产业结构调整的又一重要举措。环境集团的发展目标，是要成为以水务、水环境治理为主，集咨询、投资、工程、检测、智慧运维一体化的城市环境综合服务商。成立安全科学中心和共享服务中心，是为夯实股份公司“两纵一横”矩阵式管控架构中的纵向管理链，对进一步提升精细化管理水平，实现股份公司高质量发展具有重要推动作用。成立四大科创中心，则是践行“技术引领”发展策略的关键步骤，对加强科创体系建设，助力研发平台能级整体提升，推动“科研”向“科创”转变具有重要意义。

接下来，环境集团要做大规模，做出增量。要做好周密筹划，加快脚步，一手抓改革，一手抓市场，推动新兴环境业务落地。增量业务要早做布局，存量业务要加快增长，改革工作要稳步推进。

四大科创中心要做好平台，加强引领。要提升整体筹划与运作能力，强化创新研发与成果转化能力，推动传统业务提升和新兴业务培育，持续增强企业行业影响力和市场竞争力。

安全科学中心和共享服务中心要做强能力，服务管理。安全科学中心要立足行业安全生产前沿，开展综合性、前瞻性探索研究，积极推动股份公司安全管理创新试点和体系健全完善。共享服务中心要进一步完善自身组织机制，集成协同各方资源，在做好人力和法务共享服务的基础上，拓展更多业务领域。

作者：史博臻

编辑：张懿

责任编辑：戎兵

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