“慈善光明行”发起人张兴儒坚信，献爱心能力有大小之分，但无高低之别 8年“送光明” 义诊近万人

　　“今年‘慈善光明行’准 备去哪儿?别忘了带上我!”伴随着春的脚步，作为“慈善光明行”的发起人——上海市普陀区中心医院副院长、眼科主任张兴儒的手机便会热闹起来。所有的志愿 者都知道，为保持大家做慈善的激情，也为让更多人参与进来，每年的队员实行新老搭配“对半开”，必须早早地“预约挂号”。

　　自2006年 起，这支由来自于上海25家著名医院的眼科医学专家和社会各界志愿者组成的公益团队，一年一站，走过了雪域高原四川甘孜、天山脚下新疆青河、甘肃甘南黄土 高坡、内蒙古科尔沁大草原、大山深处四川凉山、边陲小镇云南江川、黄河源头青海果洛、革命老区贵州习水。“慈善光明行”志愿团队也由最初的13人壮大至如 今的73人，每次义诊人数从108人攀升至3983人，手术量从18台上升到371台，8年间共免费义诊患者9587人，完成手术1092台，成功率高达 100%。

　　一张幻灯片催生“光明行”

　　一个手里转着经轮的老人，一双望向天际而又浑浊无比的眼睛，目光 空洞——这是张兴儒教授8年来至今都难以忘却的画面。正是这张2006年在北京大学进修时，一位西藏学者展示的幻灯片，触动了张兴儒的心。身为眼科医生的 他十分清楚，那是常年高原阳光照射所导致的白内障，虽说是一种致盲性眼病，但完全可以通过手术让患者重见光明。

　　“当地百姓一生无医可求，慈善人士捐款造了医院，却大半年招不来一个医生。大量白内障患者因为家庭贫困和道路闭塞得不到医治，终身生活在黑暗之中。”这位西藏学者的陈述让张兴儒坐不住了。“当时我只有一个念头，那就是我能为他们做些什么?”

　　联想多年前，在“奥比斯飞行眼科医院”做志愿者的经历，张兴儒突发奇想，可不可以组织一支医疗队伍，到飞机到不了的老少边穷地区，为当地患者免费施行白内障复明手术。

　　回到上海，张兴儒在得到普陀区中心医院领导支持后，决定组成一支医疗队，前往那位西藏学者提到的地方——川藏边界的佐钦乡，开展以白内障复明手术为主的慈善医疗。首次出征的3名医护人员和10名志愿者一起给起了个名字——“光明行”，寓意助盲者重见光明。

　　首批3名医护人员之一的黄建军告诉记者，尽管当时大家有着足够的思想准备，但是，一切仍出乎所有人的预料：当地居民甚至连医生，都不知道白内障是可治的。医疗队带了270多种医疗器械，最终在佐钦乡做了18例白内障复明术。

　　张兴儒坦言，正是这最初的一时冲动，让他和志愿们在真切感受到缺医少药困境的同时，也收获了被需要的快乐。“光明行”让当地百姓知道，白内障是可以复明的，这一播撒下的希望种子比18例手术更有意义。

　　透明慈善造就铁杆“粉丝”

　　尽管“光明行”首站中遇到了包括气候、设备等预料不到的情况，但临别时当地居民期盼的眼神让张兴儒决定要将这一活动坚持下去，并确定了一年一次、每次一周左右的行动周期和时长。

　　张兴儒说：“我们是用自己的公休假做这慈善……之所以选择夏季，也是因为这个时间段工作相对空闲一些，而且孩子放暑假了家里的责任少一些。当然，最重要的是夏季相对安全些。”但是，让张兴儒始料不及的是，计划中的“光明行”第二站却被当地群众拒绝了。

　　就在准备出发的时刻，早已联系好的甘肃省某国家级贫困县打来电话说，由于当地群众曾吃过“慈善”的亏，医生开完刀当天就走人，病人留下后遗症后却再也找 不到医生。尽管当年的“光明行”未能如期成行，这让张兴儒和他的团队开始探索可行的民间公益模式，为更多的人点亮希望。

　　随着“光明行” 活动的影响力越来越大，期间不断有基金会提出合作要求，也有企业希望以冠名的方式予以资助，都被张兴儒婉拒了。至今，“光明行”所需经费全部由志愿者捐 赠，所需设备和器材全部由参与企业提供或购买。每次活动前都要先与目的地方面反复确认手术数量，采取“先预算后决算”的方式，将每笔款项清单都公之于众。 所有捐款的志愿者都被邀请亲身参与活动，既出钱又出力，同时监督善款的使用。志愿者不仅吃穿住行全部自理，有时还会自掏腰包帮助困难患者。这样就免除了活 动的劳务成本和运行成本，从而将全部善款都用在患者身上。正是这样一种公开透明、简单有效的慈善模式，成就了“慈善光明行”8年来的发展壮大，让她拥有了 众多铁杆“粉丝”。也正因为如此，“光明行”每年都吸引了众多蜚声海内外的上海顶尖眼科专家，各自医院的“台柱子”，每年都放弃自己宝贵的假期，齐刷刷地 出现在队伍中;也同样吸引了那些权威教授、国企高管、外企白领、民营企业家等各路精英，千里奔波来到边远山区做志愿者。

　　在曾连续7次参加“光明行”的志愿者赵芝玲女士看来，“光明行”赋予了四季新的寓意：冬季酝酿、春季筹备、夏季出发、秋季收获。而对于所有参与者而言，“光明行”就是他们的“快乐大本营”。有志愿者就说：“一朝光明行，终生志愿者”。

　　细水长流敲开善良之门

　　虽然所有的医疗队员是“无组织”的，但是张兴儒还是与队员们一起商定了几条“光明行”慈善原则：“量力而行”是首要原则。每次出行严格控制手术数量和人 数，只做自己擅长的领域，志愿者定岗培训;其次，不因慈善降低品质，要用最好的医生、最好的设备、最好的材料，做出最好的水平。因而，“光明行”采用的是 最先进的超声乳化白内障摘除人工晶体植入术，材料是进口优质折叠人工晶体。

　　张兴儒还出了一条“限捐”的规定：只接受个人捐款，原则上在1万-3万元之间，而且捐款人必须作为志愿者到现场，否则捐款将被退回。

　　张兴儒解释说，如果接受了基金会的全额捐助，就把志愿者捐钱的路给堵掉了。志愿者不捐钱也就不去了，企业就没有捐赠的渠道了。因为在张兴儒看来：“行动是有感染力的。只有人去了才是最大的支持。”

　　在张兴儒看来，人的能力有大小之分，但无高低之别，关键是找到切入点，通过自己的努力，给别人带去希望，“爱心的培育与释放有一个过程。人性有自私的一 面，也有善良的一面。我们要敲开善的那扇门，让爱心奔放出来，让光明多一点，阴暗的少一点”。他坚信：“细水长流，定能敲开善良的那扇门。”

　　正是这份信念，让张兴儒做慈善由原先的一时冲动，成为如今的执着坚守。如今，张兴儒和他的团队们正在探索“光明行”的未来之路，希望在做慈善手术的同 时，能够以建立培训基地的方式，帮助培养当地医生，而培养一个成熟的眼科医生便可解决当地30万人的医疗保健问题。从今年开始，“光明行”已实现了手术直 播，对当地的医生进行现场培训。此外，还资助当地医生来沪进修学习。

　　本报记者 陈青